Mansabning yumshoq kursisiga o‘tirayotgan inson xayolidan o‘tadigan ilk xayol – uning qachongacha bu yerda qolishi. Bu esa uning yetakchilik qobiliyati, mehnati, iqtidori, fe’li va jamoasiga daxldor.
«Rahbar» va «lider» ma’nodosh tuyilsa ham, bir-biridan tubdan farq qiladi. Rahbar boshqarsa, yetakchi yo‘l boshlaydi. Rahbar nazorat qilsa, lider namuna bo‘ladi. Rahbar tanbeh bersa, yo‘lboshchi muhokama qiladi. Yo‘lboshchilik — munosib namuna bo‘lishdir.
Liderlik o‘qitilmaydi, uzoq yillar davomida o‘rganiladi. Yaxshi xodim bo‘lmagan insondan yaxshi rahbar ham chiqmaydi. Quyida rahbarni liderdan farqlovchi 7 jihat xususida to‘xtalamiz.
Xodimlarni yaxshi ko‘ring va hurmat qiling.
Siz o‘zingiz hurmat qilmagan insonning hurmatini qozona olmaysiz. Hurmat qilish va ularni yaxshi ko‘rish esa ahil-inoq bo‘lib ishlashning garovidir.
Xodimlar – ongsiz-hissiz robotlar emas: ular ham o‘z dunyo va muammolariga ega, shaxsiyat va qandaydir iqtidorga ega odamlar. Yetakchi sifatida ularga o‘zlarini namoyon etishlariga yordam berish uchun, avvalo ularni yaxshi ko‘rish kerak, hurmat qilish kerak.
Yo‘l boshlang, nazorat qilmang.
Lider va xodimni ajratib turadigan muhim omil, bu – ilg‘or fikr. Yo‘lboshchi umid chirog‘iga aylansagina, jamoa u tomonga intiladi.
Rahbarlarning ko‘pida nazorat qilishga moyillik bo‘ladi. Ammo, yo‘lboshchi o‘z nomi bilan jamoani yangi chaqiriqlar, muhim loyihalar, xodimlarini qo‘llab-quvvatlash orqali muvaffaqiyat sari boshlashi kerak.
Yo‘lboshchi — muvaffaqiyat yo‘lini biladigan, shu yo‘ldan yuradigan va boshqalarni ham chorlaydigan inson. Sizning muomalangiz, munosabat va hurmatingiz, bilim va tajriba odamlarni sizga ergashishlarini ta’minlaydi.
Moslashuvchan bo‘ling.
Yo‘lboshchilik – doim ham aqlli ish qilish degani emas. Qarshingizda turgan jamoani o‘zingizni shaxsiy fe’l-atvoringizga moslashtirish o‘rniga, siz ularni o‘rganing. Har bir inson – o‘zicha bir olam. Har kimdagi iste’dodni kashf qilishning alohida shartlari, talablari bor.
Lider sifatida kimnidir ilhomlantirish uchun uning kuchli jihatlarini maqtash kerak bo‘lsa, yosh, shu bilan birga iqtidorli mutaxassisga yo‘l-yo‘riq ko‘rsatib, uning ulkan ishlaridan umidvor ekaningizni aytishingiz kerak bo‘ladi.
Ishonch bildiring.
Ishonch – har narsaning kaliti. Modomiki, jamoa kelajak yorug‘ligini ko‘ra olmayotgan ekan, hech bo‘lmasa ularga ishonch taftini his qilishlariga imkon bering.
Xodimning bor mahoratini kashf qilish uchun unga ishonch bildirish kerak. Aks holda, atrofingizda kimlar borligini bila olmaysiz.
Imkon bering, kechirimni qabul qiling.
Xato emas, davo topishga intiling. Qo‘lida katta kaltak, ammo tilidan asal tomadigan yo‘lboshchi uzoqqa boradi.
Rahbarlar jamoa muvaffaqiyat qozonganda ularni ko‘klarga ko‘tarib maqtasa, yomon natijaga erishilganida hammaning boshiga urishni yaxshi ko‘rishadi.
Yetakchi muvaffaqiyat jamoaning mehnati ekanini anglaydi, qiyin paytlarda kamchiliklarni bartaraf qilishni o‘zidan boshlaydi.
Tavakkal qilishni ham unutmang.
Rahbar uchun tinchlik kerak: ortiqcha xarajat talab qiladigan ishga tavakkal qilib, pand yeyish mumkin. Yo‘lboshchi esa ba’zida oqilona qilingan tavakkalchilik yuksak muvaffaqiyatni boshlab kelishini biladi.
Yo‘lboshchi xodimlarini yangilikka bo‘lgan ishtiyoqini qo‘llab-quvvatlaydi. Yo‘lboshchilar muvaffaqiyatsizlik sabog‘iga ham yuksalish uchun imkon deb qaraydilar.
Majbur qilmang, ilhomlantiring.
Rahbar qo‘rquv orqali ishlashga majbur qilsa, lider ruhlantiradi, ilhomlantiradi. Yo‘lboshchi o‘zini past darajadagi mutaxassis bilgan xodimga yuksak baho berib, undagi qobiliyatni kashf qiladi.
Lider – misoli orzu va tasavvur, yorqin kelajak akslanib turgan ko‘zgu: xodimlarni o‘sha yoqqa boshlaydi.
Muvaffaqiyat katta yoki kichkina bo‘ladimi, yo‘lboshchi uchun bu muhim va buni e’tirof etishni ma’qul ko‘radi. Boisi, yetakchi – o‘z jamoasining eng sodiq muxlisi.
Xulosa
Bugungi fidoyi va halol ishchi – ertangi yo‘lboshchi. Millionlab insonlarning boshiga olma tushgan bo‘lsa ham, buning sababi faqat Nyutonni qiziqtirgan: o‘qish-o‘rganishdan to‘xtamang. Qanchalik ko‘p o‘rgansangiz, yuksaklikka ko‘tarilsangiz, shu qadar muloyim, xokisor bo‘ling. Aks holda, qulashning azobi ham yuksaklik shukuhidan kam bo‘lmaydi.
Manba: Erkak.uz
Первая мысль, которая проходит в голове у человека, сидящего на мягком стуле карьеры, — как долго он здесь пробудет. Это касается его лидерских способностей, работы, таланта, поведения и коллектива.
Хотя «лидер» и «лидер» кажутся синонимами, они принципиально отличаются друг от друга. Когда лидер ведет, лидер ведет. Когда лидер контролирует, лидер подает пример. Если лидер сделает выговор, лидер обсудит. Лидерство заключается в том, чтобы быть хорошим образцом для подражания.
Лидерству не учат, этому учатся годами. Человек, который не является хорошим работником, не станет хорошим руководителем. Ниже мы остановимся на 7 аспектах, отличающих лидера от лидера.
Любите и уважайте своих сотрудников.
Вы не можете заслужить уважение того, кого не уважаете сами. Уважение и любовь к ним — ключ к гармоничной работе.
Сотрудники — не безмозглые роботы: это тоже люди со своим миром и проблемами, личностью и каким-то талантом. Чтобы помочь им проявить себя в качестве лидера, нужно в первую очередь любить и уважать их.
Давай, не контролируй.
Важным фактором, который отделяет лидера от сотрудника, является перспективное мышление. Только когда лидер станет маяком надежды, команда будет двигаться в этом направлении.
Большинство лидеров склонны к контролю. Однако лидер должен вести команду к успеху, берясь за новые задачи, важные проекты и поддерживая сотрудников.
Лидер – это человек, который знает путь к успеху, идет по нему и приглашает следовать по нему других. Ваше поведение, отношение и уважение, знания и опыт заставят людей следовать за вами.
Быть гибким.
Лидерство не всегда заключается в том, чтобы быть умным. Вместо того, чтобы адаптировать команду, с которой вы сталкиваетесь, к вашей личности, вы изучаете их. Каждый человек – это вселенная сама по себе. Для раскрытия таланта в каждом есть особые условия и требования.
Как лидер, если вам нужно похвалить чьи-то сильные стороны, чтобы вдохновить их, вам нужно направить молодого, но талантливого профессионала и сказать им, что вы с нетерпением ждете их отличной работы.
Быть уверенным.
Доверие — ключ ко всему. Пока команда не видит света будущего, по крайней мере, дайте им шанс чувствовать себя уверенно.
Для того чтобы раскрыть весь потенциал сотрудника, нужно ему доверять. Иначе вы не будете знать, кто вас окружает.
Позвольте, примите прощение.
Ищите лекарство, а не ошибку. Вождь с большой дубиной в руке, но с языка, с которого капает мед, далеко идет.
Лидеры любят хвалить команду, когда она добивается успеха, и бить всех по голове, когда у них что-то не получается.
Лидер понимает, что успех — это работа команды, и в трудные времена начинает сам устранять недостатки.
Не забывайте рисковать.Лидеру необходим покой: можно есть панд, рискуя работой, требующей чрезмерных затрат. А лидер знает, что иногда разумный риск приводит к большому успеху.
Лидер поддерживает своих сотрудников в их стремлении к инновациям. Лидеры рассматривают неудачу как возможность для роста.
Не заставляйте, вдохновляйте.
Если лидер заставляет работать через страх, лидер поощряет и вдохновляет. Руководитель обнаруживает способности в сотруднике, ставя высокую оценку сотруднику, которого он считает специалистом низкого уровня.
Лидер — это пример мечты и видения, зеркало, отражающее светлое будущее: он ведет туда сотрудников.
Успех, большой или маленький, важен для лидера, и ему нравится это признавать. Потому что лидер – самый преданный болельщик своей команды.
Резюме
Сегодня преданный своему делу и честный работник — завтрашний лидер. Хотя яблоки падали на миллионы людей, только Ньютона интересовала эта причина: не переставай учиться. Чем больше вы учитесь, чем выше вы поднимаетесь, тем более мягким и смиренным вы становитесь. Иначе боль падения будет не меньше радости высоты.
Источник: [mask_link]Erkak.uz[/mask_link]
