Мансабнинг юмшоқ курсисига ўтираётган инсон хаёлидан ўтадиган илк хаёл – унинг қачонгача бу ерда қолиши. Бу эса унинг етакчилик қобилияти, меҳнати, иқтидори, феъли ва жамоасига дахлдор.
«Раҳбар» ва «лидер» маънодош туйилса ҳам, бир-биридан тубдан фарқ қилади. Раҳбар бошқарса, етакчи йўл бошлайди. Раҳбар назорат қилса, лидер намуна бўлади. Раҳбар танбеҳ берса, йўлбошчи муҳокама қилади. Йўлбошчилик — муносиб намуна бўлишдир.
Лидерлик ўқитилмайди, узоқ йиллар давомида ўрганилади. Яхши ходим бўлмаган инсондан яхши раҳбар ҳам чиқмайди. Қуйида раҳбарни лидердан фарқловчи 7 жиҳат хусусида тўхталамиз.
- Ходимларни яхши кўринг ва ҳурмат қилинг.
Сиз ўзингиз ҳурмат қилмаган инсоннинг ҳурматини қозона олмайсиз. Ҳурмат қилиш ва уларни яхши кўриш эса аҳил-иноқ бўлиб ишлашнинг гаровидир.
Ходимлар – онгсиз-ҳиссиз роботлар эмас: улар ҳам ўз дунё ва муаммоларига эга, шахсият ва қандайдир иқтидорга эга одамлар. Етакчи сифатида уларга ўзларини намоён этишларига ёрдам бериш учун, аввало уларни яхши кўриш керак, ҳурмат қилиш керак.
- Йўл бошланг, назорат қилманг.
Лидер ва ходимни ажратиб турадиган муҳим омил, бу – илғор фикр. Йўлбошчи умид чироғига айлансагина, жамоа у томонга интилади.
Раҳбарларнинг кўпида назорат қилишга мойиллик бўлади. Аммо, йўлбошчи ўз номи билан жамоани янги чақириқлар, муҳим лойиҳалар, ходимларини қўллаб-қувватлаш орқали муваффақият сари бошлаши керак.
Йўлбошчи — муваффақият йўлини биладиган, шу йўлдан юрадиган ва бошқаларни ҳам чорлайдиган инсон. Сизнинг муомалангиз, муносабат ва ҳурматингиз, билим ва тажриба одамларни сизга эргашишларини таъминлайди.
- Мослашувчан бўлинг.
Йўлбошчилик – доим ҳам ақлли иш қилиш дегани эмас. Қаршингизда турган жамоани ўзингизни шахсий феъл-атворингизга мослаштириш ўрнига, сиз уларни ўрганинг. Ҳар бир инсон – ўзича бир олам. Ҳар кимдаги истеъдодни кашф қилишнинг алоҳида шартлари, талаблари бор.
Лидер сифатида кимнидир илҳомлантириш учун унинг кучли жиҳатларини мақташ керак бўлса, ёш, шу билан бирга иқтидорли мутахассисга йўл-йўриқ кўрсатиб, унинг улкан ишларидан умидвор эканингизни айтишингиз керак бўлади.
- Ишонч билдиринг.
Ишонч – ҳар нарсанинг калити. Модомики, жамоа келажак ёруғлигини кўра олмаётган экан, ҳеч бўлмаса уларга ишонч тафтини ҳис қилишларига имкон беринг.
Ходимнинг бор маҳоратини кашф қилиш учун унга ишонч билдириш керак. Акс ҳолда, атрофингизда кимлар борлигини била олмайсиз.
- Имкон беринг, кечиримни қабул қилинг.
Хато эмас, даво топишга интилинг. Қўлида катта калтак, аммо тилидан асал томадиган йўлбошчи узоққа боради.
Раҳбарлар жамоа муваффақият қозонганда уларни кўкларга кўтариб мақтаса, ёмон натижага эришилганида ҳамманинг бошига уришни яхши кўришади.
Етакчи муваффақият жамоанинг меҳнати эканини англайди, қийин пайтларда камчиликларни бартараф қилишни ўзидан бошлайди.
- Таваккал қилишни ҳам унутманг.
Раҳбар учун тинчлик керак: ортиқча харажат талаб қиладиган ишга таваккал қилиб, панд ейиш мумкин. Йўлбошчи эса баъзида оқилона қилинган таваккалчилик юксак муваффақиятни бошлаб келишини билади.
Йўлбошчи ходимларини янгиликка бўлган иштиёқини қўллаб-қувватлайди. Йўлбошчилар муваффақиятсизлик сабоғига ҳам юксалиш учун имкон деб қарайдилар.
- Мажбур қилманг, илҳомлантиринг.
Раҳбар қўрқув орқали ишлашга мажбур қилса, лидер руҳлантиради, илҳомлантиради. Йўлбошчи ўзини паст даражадаги мутахассис билган ходимга юксак баҳо бериб, ундаги қобилиятни кашф қилади.
Лидер – мисоли орзу ва тасаввур, ёрқин келажак аксланиб турган кўзгу: ходимларни ўша ёққа бошлайди.
Муваффақият катта ёки кичкина бўладими, йўлбошчи учун бу муҳим ва буни эътироф этишни маъқул кўради. Боиси, етакчи – ўз жамоасининг энг содиқ мухлиси.
Хулоса
Бугунги фидойи ва ҳалол ишчи – эртанги йўлбошчи. Миллионлаб инсонларнинг бошига олма тушган бўлса ҳам, бунинг сабаби фақат Ньютонни қизиқтирган: ўқиш-ўрганишдан тўхтаманг. Қанчалик кўп ўргансангиз, юксакликка кўтарилсангиз, шу қадар мулойим, хокисор бўлинг. Акс ҳолда, қулашнинг азоби ҳам юксаклик шукуҳидан кам бўлмайди.
Манба: Erkak.uz
Ma’lumotlarni rus tilida o‘qing👇
Первая мысль, которая проходит в голове у человека, сидящего на мягком стуле карьеры, — как долго он здесь пробудет. Это касается его лидерских способностей, работы, таланта, поведения и коллектива.
Хотя «лидер» и «лидер» кажутся синонимами, они полностью отличаются друг от друга. Когда лидер ведет, лидер ведет. Когда лидер контролирует, лидер подает пример. Когда ведущий делает выговор, гид обсуждает. Лидерство заключается в том, чтобы быть хорошим образцом для подражания.
Лидерству не учат, этому учатся годами. Человек, который не является хорошим работником, не станет хорошим руководителем. Ниже мы остановимся на 7 аспектах, отличающих лидера от лидера.
Любите и уважайте персонал.
Вы не можете заслужить уважение того, кого не уважаете сами. Уважение и любовь к ним — ключ к гармоничной работе.
Сотрудники — не безмозглые роботы: это тоже люди со своим миром и проблемами, личностью и каким-то талантом. Чтобы помочь им проявить себя как лидеров, их нужно прежде всего любить и уважать.
Начинай, не контролируй.
Важным фактором, который отделяет лидера от сотрудника, является перспективное мышление. Только когда лидер станет маяком надежды, команда потянется к нему.
Большинство лидеров склонны к контролю. Однако лидер должен привести команду к успеху, берясь за новые задачи, важные проекты и поддерживая сотрудников.
Лидер – это человек, который знает путь к успеху, идет по нему и приглашает следовать по нему других. Ваше поведение, отношение и уважение, знания и опыт заставят людей следовать за вами.
Быть гибким.
Лидерство не всегда заключается в том, чтобы делать умные вещи. Вместо того, чтобы адаптировать команду, с которой вы сталкиваетесь, к своей личности, вы изучаете их. Каждый человек – это вселенная сама по себе. Для раскрытия таланта в каждом есть особые условия и требования.
Как лидер, если вам нужно похвалить чьи-то сильные стороны, чтобы вдохновить их, вам нужно направить молодого, но талантливого профессионала и сказать им, что вы с нетерпением ждете их отличной работы.
Быть уверенным.
Доверие — ключ ко всему. Пока команда не видит света будущего, по крайней мере, пусть они чувствуют себя уверенно.
Для того чтобы раскрыть весь потенциал сотрудника, нужно ему доверять. Иначе вы не будете знать, кто вас окружает.
Позвольте, примите прощение.
Ищите лекарство, а не ошибку. Вождь с большой дубиной в руке, но с медом, капающим с языка, далеко идет.
Менеджеры любят хвалить команду, когда она добивается успеха, и бить всех по голове, когда у них что-то не получается.
Лидер понимает, что успех — это работа команды, и в трудные времена начинает сам устранять недостатки.
Не забывайте рисковать.
Руководителю необходим покой: рискуя работой, требующей чрезмерных затрат, можно съесть панд.А лидер знает, что иногда разумный риск приводит к большому успеху.
Лидер поддерживает своих сотрудников в их стремлении к инновациям. Лидеры рассматривают неудачу как возможность для роста.
Не заставляйте, вдохновляйте.
Если лидер заставляет работать через страх, лидер поощряет и вдохновляет. Руководитель обнаруживает в работнике талант, ставя высокую оценку сотруднику, которого он считает специалистом низкого уровня.
Лидер — это пример мечты и видения, зеркало, отражающее светлое будущее: он ведет туда сотрудников.
Будь успех большим или маленьким, он важен для лидера, и ему нравится это признавать. Поэтому лидер является самым преданным болельщиком своей команды.
Резюме
Сегодня преданный своему делу и честный работник — завтрашний лидер. Хотя яблоки падали на миллионы людей, только Ньютона интересовала эта причина: не переставай учиться. Чем больше вы учитесь, чем выше вы поднимаетесь, тем скромнее вы становитесь. Иначе боль падения будет не меньше счастья высоты.
Источник: [mask_link]Erkak.uz[/mask_link]
[/spoiler]
This domain is for use in illustrative examples in documents. You may use this domain in literature without prior coordination or asking for permission.
More information...